建章立制保基础 凝心聚力促发展

合金粉末公司完善制度建设 改造基础管理

为深入推进公司制度建设，改造基础管理，进一步规范企业行为，确保公司各项制度整章建制、管理提质增效。近日，合金粉末公司召开全体职工大会，审议通过了《公司车辆管理办法》、《公司印鉴管理办法》、《公司业务招待管理办法》、《关于公司组织架构调整的决定》、《关于调整公司领导工作分工的决定》、《关于公司职能部室工作分工的决定》等12项制度，为公司基层管理和未来治理体系奠定了基础。

合金粉末公司根据KPI绩效考核结果，调整公司组织架构及领导工作分工，细化职能部室职责，靠实责任，层层传导压力，个人职责与部门职责点面结合，强化各项业务过程管控，注重关键岗位权力制衡，加大基础管理力度，加强企业制度化建设能力，为公司今后强劲有力地发展夯基固本、保驾护航。

公司党支部书记、董事长张富邦要求，公司各项制度的逐步修订完善是企业规范管理及发展需求的必经之路，是公司进一步与国有大中型企业合作的基础，也是公司由小到大，由弱到强，迈入国有大中型企业的基石。公司各级领导干部及全体职工必须深刻认识到企业当前的发展形势，集团党委全力支持，金川公司业务持续开展，三一重工合格供方初显成效，宝鸡石油达成合作意向，公司已逐步与国内大中型国有企业展开业务合作，这将进一步提升公司产品质量及企业知名度，公司业务订单会大量增加，生产任务也会逐步加大，全体职工要同心协力、万众一心，确保公司各项生产任务保质保量完成。近期，公司1000吨合金粉末生产线及1.5万平方米增材制造项目已进入实质性阶段，水雾化、气雾化系统，气站、电站、水处理系统及粉末、表面新增设备的考查选型工作，责任部门及责任人根据职责分工，尽快完成各自负责板块，力保项目尽早落地投产。

张富邦强调，划归电气装备集团后，公司在集团党委的坚强领导下，加强管理力度，加快改革步伐，公司领导班子团结一心、率先垂范，中层干部履职尽责、不辱使命，全体职工同心同向、全力以赴，工业产值稳步增长，发展势头日趋强劲，在保生产提质量、强管理重改革的基础上，寻求产品新发展，延伸产业链，提高产品附加值，使得经营指标持续向好、管理模式逐步完善，为公司稳定健康经营和长久持续发展奠定了坚实基础。下一步，随着企业的发展壮大，职工人数不断增加，企业管理难度逐步加大，公司各类规章制度必须及时建立健全，各职能部室要强化管理细则，加大管理力度，明确责任分工，细化工作职责，做好职能检查与服务工作，全心全意为企业发展出谋划策。