奋进正当时

合金粉末召开公司管理人员会议

为适应公司快速发展，提升管理者综合能力，建立国有企业现代化管理标准，使企业管理规范标准、行之有效，9月21日，公司召开中高层管理人员会议。

公司党支部书记、董事长张富邦同志从制度建立、制度执行、管理思想、管理方式以及管理人员专业技术提升等5个方面进行了全面的工作分析。他表示，合金粉末划归电气装备集团后，企业发展得到了集团的大力支持。当前，随着1000吨合金粉末生产线及1.5万平方米增材制造项目的启动推行及与金川公司、三一重工、宝鸡石油等国内大中型企业的进一步合作，公司进入快速发展时期，这对公司各级管理人员提出了更加严格的要求，企业从何管理、如何管理以及未来发展方向，要求各级管理人员要积极思考，主动出击，摒弃过去“庸、懒、散、敷、拖”的不良行为。

张富邦董事长说，企业要发展，职工要生存，离不开各级管理人员的辛勤付出，只有管理人员心系企业，积极作为，企业才能走得更远更长，职工才能更稳更安。他从五个方面对管理人员提出了工作要求，并希望所有人员要谨记执行。

一是建章立制，夯基垒台，做好企业基础工作。公司近期制定下发了《公司产品质量管理办法》、《公司采购管理办法》、《公司部室车间职责分工管理办法》等规章制度，要求各级管理人员必须认真学习并贯彻执行，对五月份下发的公司制度汇编进行二次修订，分解各部门职责，由综合部牵头进行严谨细致的修订，逐步建立健全各项规章制度并保证流程务实可行，切实将公司基础性规章制度建立健全，做好企业基础工作。

二是切实提高岗位责任心，勇挑重担，肩负起岗位赋予的职责。公司下发领导及部门分工细则，各级管理人员要根据分工细则分解责任，照章办事，下半年KPI绩效考核将依据岗位分工细则进行考核，做到“能者上、平着让、庸者下”，各部门各岗位人员要通力合作，履职尽责，切实担当起企业赋予的责任。

三是要牢固树立主人翁意识，敢于担当，履行好自己的义务。管理人员是企业发展的根基，公司的中流砥柱，企业要发展，各级管理人员要上下齐心，共同担当，与企业同命运共成长，合金粉末的发展需要全体干部职工戮力同心，砥砺奋进，要牢固树立主人翁意识，敢于担当，敢于拼搏。

四是不断改进管理思维和管理方式，对标国有大中型企业，切实提高管理能力。今年1-8 月，公司完成工业总产值 0.25 亿元，同比增长 31.75%，产值增长率集团排名第 2，劳动生产率 45.49万元/人，排名第 4；实现营业收入 0.24 亿元，同比增长14.38%，增长率排名第 2，实现回款 0.22 亿元，同比增长 22.61%，增长率排名第 2。工业总产值、营业收入、订货、回款同比增长，经济运行趋势整体向好。公司各级管理人员，随着企业各项经营指标的转好趋势，所有人要转变思维，调整方式，干好本职工作，思考前进方向，不推不诿，自信有加，对标集团大中型企业，切实提高管理能力。

五是加强自身能力学习，不断引进先进的管理理念。打铁还需自身硬，各级管理人员要认清企业发展之瓶颈，个人成长之短板，合金粉末的发展需要高水平高能力的专业技术人员，这就要求我们所有人要不断学习，不断努力，充实自己，加强自身管理能力的提高和个人综合素质的拓展。公司将不断引进其他企业先进的管理理念，切实充实和转变公司管理方面存在的各种问题，各级管理人员要发扬“遇山开路、遇水架桥”奋斗精神，用大无畏的精神在公司改革发展的道路上勇往直前，永不退缩。

六是加强培训，借鉴老牌企业管理经验。合金粉末自学校实验室发展而来，公司干部职工长期在校办工厂工作，未有国有大中型企业工作经验，管理理念不强，经验不足。近期，公司综合部要主动与各类培训机构或大中型企业对接联系，向外输送管理人员进行专业技术培训，借鉴老牌企业管理经营，提高公司管理人员技术水平。

奋进正当时，与会人员对董事长提出的建议和要求纷纷表示同意和执行，并保证在今后的工作中一定加强学习，提高能力，转变思维，改进作风，切实发挥管理人员能力，为合金粉末又好又快发展贡献力量。

会后，董事长张富邦走访兰州电机厂，与兰电党委书记、董事长张希泰就公司后期发展进行了交流对接，希望兰电公司在企业管理以及各项专业培训方面给予合金粉末大力支持。张希泰董事长表示，作为电气装备集团下属子公司，兰电与合金粉末是兄弟单位，在经营发展、企业管理方面有着共同的目标，兰电公司将全力以赴，大力支持合金粉末的发展，公司各类专业技术培训、企业管理培训、体系培训通知合金粉末对口部门参加，对合金粉末安排专业技术人员进行专业培训。